Security & compliance

Strategie integrate di sicurezza per la trasformazione digitale

Affianchiamo board, IT e funzioni di controllo nella definizione della strategia di sicurezza, nell’analisi del rischio e nella gestione della compliance. Un modello consulenziale che integra processi, tecnologia e persone per abilitare la trasformazione digitale in sicurezza, con riferimento ai principali standard e direttive (NIS2, ISO/IEC 27001).

Risk Assessment & Security Posture

Mappiamo asset, minacce e vulnerabilità per definire il profilo di rischio dell’organizzazione
e le priorità di intervento. Produciamo una roadmap di miglioramento con azioni a breve medio termine, allineata agli obiettivi di business e ai requisiti di compliance.

Consulenza NIS2 & ISO/IEC 27001

Guidiamo l’adeguamento a NIS2 e ISO/IEC 27001 con assessment di conformità, definizione dei controlli, piani di remediation e preparazione agli audit. Supportiamo nella governance del rischio, nella gestione degli incidenti e nei flussi di reporting verso il management e i soggetti competenti.

Policy & Process Design

Disegniamo e aggiorniamo policy, standard e procedure (accessi, gestione vulnerabilità, classificazione dati, continuità operativa) assicurando coerenza tra governance e operation. L’obiettivo è creare un framework snello e applicabile, integrato con i controlli tecnologici già in uso.

Gap Analysis & Remediation Plan

Confrontiamo lo stato attuale con i requisiti normativi e le best practice; traduciamo i gap in un piano di adeguamento con priorità, effort stimato, ownership e milestone misurabili, facilitando budgeting e pianificazione.

Alveo è un contenitore di consulenza sulle dinamiche dei principali settori economici a disposizione di aziende e istituzioni. Un patrimonio di competenze specialistiche che rappresenta il riferimento preliminare indispensabile a qualunque approfondimento e sviluppo di natura tecnica. Insieme a questo, Alveo è anche un repository di cultura tecnologica in continuo aggiornamento.
Un patrimonio di conoscenza, costantemente disponibile nel momento delle valutazioni, sul quale la definizione della strategia di intervento di ogni progetto è basata. Grazie a questo approccio è possibile verificare, attraverso contributi e visioni complementari, il potenziale di ogni progetto prima di procedere allo sviluppo.

Un modus operandi e un know how che consentono di focalizzare l’attenzione su uno specifico mercato per affrontare ogni questione potendo disporre, intorno allo stesso tavolo, di tutte le competenze necessarie per la definizione di soluzioni che abbiano come punto di partenza, sia dal punto di vista organizzativo e marketing che da quello informatico, lo stato dell’arte di quel settore in quel momento.